Клиенты
Новости
Партнеры
|
|
Информационная система управления персоналом для компании СК
"Провидна"
Страховая компания «ПРОВИДНА» приступает к проекту
построения корпоративной информационной системы
управления персоналом на основе cистемы HRB.
Пресс-релиз, июнь 2007 г.
Страховая
компания «ПРОВИДНА» и представительство Робертсон
энд Блумс объявляют о начале знакового проекта
по созданию корпоративной информационной системы
управления персоналом на основе системы HRB.
Корпоративная информационная система управления персоналом
позволит СК «ПРОВИДНА» эффективно управлять самым
ценным активом компании — людьми.
Цель проекта — поддержка стратегии компании занять
лидирующие позиции на страховом рынке Украины.
Основная задача проекта — получение конкурентных
преимуществ от эффективного управления и развития
персонала, а также достижения эффективности администрирования
учетных функций в условиях стремительного развития компании.
Внедрение системы управления персоналом
в СК «ПРОВИДНА» осуществляется в два
этапа. Первый этап продлится около четырех месяцев
и завершится внедрением базовой функциональности системы.
— Информационная система обеспечит поддержку функций кадрового
учета и делопроизводства, учета рабочего времени,
расчета заработной платы и премий для сотрудников
и страховых агентов, одновременно обеспечивая соответствие
кадровой политики компании требованиям Украинского
законодательства.
Это позволит минимизировать финансовые и трудовые
затраты компании на администрирование типовых учетных
функций в области кадрового учета и оплаты труда,
а менеджерам кадровых служб уделять больше времени мотивации,
развитию и обучению персонала.
— Внедрение единой информационной системы по всей
структуре компании позволит достичь высокой эффективности
в области законодательной поддержки. В случае частых
законодательных изменений, характерных для Украины, последние будут
внесены в систему единожды и станут автоматически
доступными пользователям всей филиальной сети.
С учетом широкой территориально-распределенной структуры
это позволит компании экономить значительные средства на администрирование
и поддержку.
В основные задачи второго этапа проекта входит
тиражирование системы на филиальную сеть и внедрение
системы управления компетенциями, подбора, оценки, обучения
персонала, а также внедрение функций самообслуживания для
менеджеров и сотрудников компании.
— Кадровый учет и документооборот,
учет рабочего времени для филиальной сети будут реализованы
с помощью новой веб-платформы RB-Axis.
Это обеспечит гибкость в подключении
и администрировании работы филиалов и точек продаж
и кардинально сократит затраты компании на поддержку
системы в филиальной сети, так как веб-клиент не требует
непосредственной инсталляции системы в филиале или точке
продаж.
— Реализация с помощью веб-технологий таких функций
Advanced HR, как управление компетенциями,
подбор персонала, включая самообслуживание кандидатов, оценка,
обучение и развитие персонала, внедрение функций
самообслуживания линейных менеджеров и кандидатов, обеспечит
менеджеров кадровых служб эффективным инструментом для
ориентирования целей и мотивации сотрудников
в соответствии со стратегическими целями компании.
Это позволит достичь наиболее важных целей департамента
HR — создание условий и формирование высокого
уровня мотивации персонала для достижения целей компании, построение
общности, команды и эффективной корпоративной
культуры, достижение персоналом высочайшего уровня
квалификации с помощью обучения и программ развития.
По словам директора департамента
ИТ СК «ПРОВИДНА» Игоря Ловцова, внедрение
системы HRB позволяет максимально эффективно инкапсулировать функции
расчета заработной платы и управления персоналом
в информационную инфраструктуру компании. Архитектура системы
позволит реализовать жесткое соблюдение централизованных правил
и регламентов управления персоналом, обеспечивая гибкое ра
спределение функционала по организационной вертикали,
и добиться при этом слабой зависимости стоимости владения
системой от количества пользователей системы.
|
